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作者:admin

2018-11-05 08:35

  “小时候我一直都觉得自己是个适合读文科的人,但我喜欢电子设备后来我读到我的偶像,宝丽来创始人埃德温兰德(Edwin Land)的一些话,他谈到了那些站在人文和科学交叉口的人的重要性,于是我决定要成为那样的人。”

  这是乔布斯对他唯一授权的官方传记作者沃尔特艾萨克森(Walter Isaacson)说过的话。

  从那一刻起,这位CNN前董事长、《时代周刊》前主编才意识到“站在人文和科学交叉口”何等重要。

  他相信这不仅仅是独属于乔布斯的创新源泉,艾萨克森开始研究信息技术发展史中的历次重大创新。

  艾萨克森发现,人类科技史中体现的创新与创意规律,可以总结为一句话:不同模式的思考能力,以及丰富想象的能力,是人类“在认知计算机时代保持相关性”的根基,这也正是下一次数字革命诞生的地方。

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  艾萨克森认为,乔布斯总是有意识地将自己置身于艺术以及科学的交汇之处,因此,苹果公司的产品常常是科技与外观、设计、精致度、手感、人性化甚至浪漫结合在一起的。苹果公司于2000年发布的Power Mac G4 Cube被纽约现代艺术博物馆所馆藏,就是苹果系列产品成为全球消费电子产品时尚引领者的良好例证。

  硅谷的另一家代表性企业谷歌,也不乏人文艺术学科的熏陶。

  《创新者》一书中记载到,与史蒂夫乔布斯一样,谷歌联合创始人拉里佩奇(Larry Page)在计算机以外的爱好就是音乐。他不仅学过作曲,还擅长于演奏萨克斯管。在读书时代,拉里佩奇常会在暑假期间去美国密歇根州北部,参加著名的湖心音乐夏令营。

  拉里佩奇曾说:“从某种程度上,我感觉音乐训练造就了谷歌的高速传统在音乐中,你需要对时间有非常清晰的认知。时间基本上是最重要的东西。” 拉里佩奇相信,如果谷歌的搜索引擎,能够更快地返回搜索结果,那么其被用户使用的频率就会越高。为了能改善反馈速度,拉里佩奇率领工程师团队开创了谷歌首页中著名的空白设计,因为这能够让毫秒级的反馈速度进一步加速。

  直到今天,在谷歌搜索引擎的搜索结果顶端,谷歌依然会对用户显示它用于搜索的时间,无声诉说着谷歌在搜索技术方面的绝对领先优势。

  仅仅企业家本人具有不同模式的思考能力,显然是不够的。乔布斯有自己的好搭档史蒂夫沃兹尼亚克(Steve Wozniak),拉里佩奇也是和谢尔盖布林(Sergey Brin)携手才创立了谷歌。

  发明了世界上第一台通用计算机ENIAC的约翰阿塔那索夫(John Atanasoff),长期孤身一人在美国爱荷华州开展研究,未能及时与其他学者或工程师保持沟通,最终错失了将ENIAC大规模商业化改进的机会。“我们不应该美化这样的孤独者”,艾萨克森在《创新者》一书中说。

  除了拥有“站在人文和科学交叉口”的企业家,硅谷的成功企业还同时需要具有更有活力的管理模式与团队架构。让企业内更多的人拥有不同模式的思考能力,会使企业更有机会走向成功。

  由罗伯特诺伊斯(Robert Noyce)和戈登摩尔(Gordon Moore)等创始者,在英特尔公司内采取的非等级式管理体制,就是硅谷公司中最早针对数字化时代开展的变革之一。

  当“建设性对抗”、“一对一会议”等鼓励员工大胆发表不同意见的措施,成为公司常规的管理制度后,全球首块用于PC的4004型微处理器等创新会诞生于英特尔,也就不足为奇了。

  为了革新管理模式,贝尔实验室则采取了更加有利于观点碰撞管理方法提供便于进行不同思考的必要地理环境。

  在其位于美国新泽西州的占地200英亩的园区中,贝尔实验室打通了所有楼栋间的连通路径。同时,大楼与大楼之间,均有非常长的走廊,部分走廊的长度甚至超过了2个橄榄球场的长度。如此一来,不同科研领域、不同职级的科研人员,每天将有大量机会接触其他领域内的同事。频繁的碰面与接触,将为创意火花从量变到质变埋下伏笔。

  太阳能电池、通信卫星、仿真语言、数字交换机、蜂窝移动通信设备贝尔实验室先后有过8位诺贝尔奖得主,这支科研团队拥有超过25000件专利。目前,朗讯公司仍将每年销售收入的11%至12%用于贝尔实验室的研发,而这里也正日均诞生3项以上的发明专利。

  “科技革命不是一两个天才的成就,而是一群人的努力;创新的起源往往不是一条简单的因果链,而是一张错综复杂的关系网络。”艾萨克森在《创新者》一书中认为,正是这群“技术狂人和鬼才程序员”们拥有的不同模式思考能力,让科技史中那些伟大的企业熠熠生辉。

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